2011年9月3日
SVN分支策略
SVN的分支没有继承关系，全部为并行。将修改最多的工作作为主线用于一直进行的共用的开发主线，如有小量的并行需要分开发布，可以生成新分支。
SCM的策略不是越完善越好，好用才是更实际的标准。好用的理解分两部分，一是最小出错，一看就明白怎么做，没有歧义；二是稳定，符合习惯，不会经常有注意事项，异常操作。
posted @ 2011-09-03 15:54 ColorSea 阅读(31) 评论(0) 编辑
2011年7月17日
Linux环境使用AD验证SVN用户
摘要: 使用AD作为验证SVN用户的方式有很大的好处，最主要的是不需要为SVN单独创建用户了，最终用户也只需要记住域用户和密码即可。但这种方式还是无法无天解决授权的问题，仍然需要通过authz文件来定义哪些目录开放给哪些域组或域用户。 下面是配置SVN的linux服务器来支持AD验证的过程阅读全文
posted @ 2011-07-17 15:33 ColorSea 阅读(200) 评论(0) 编辑
2011年7月4日
域帐号老是被锁怎么办

1.使用正确的帐号与密码，在系统服务中启动一个服务，如“Office Source Engine”

2.将下面的代码存为一个.bat文件，运行它即可。

@ECHO OFF
:a
rem 使用一个访问网络的方法，如clearlicense；pushd \\servername\sharename&dir；或一个设置好的服务。 
net stop "Office Source Engine" 
net start "Office Source Engine" 
rem 等待120秒
sleep 120
goto :a

 

posted @ 2011-07-04 09:55 ColorSea 阅读(53) 评论(0) 编辑
2010年11月13日
对工具的误解
定义流程很像给自己把脉,弄清自己的方向和方针,以及今后做事的步伐。这样以后感觉是了解了我们自己。
然后我们开始谈工具,它更像找个终身伴侣,合适是最重要的,可什么是合适的?不了解自己或不了解别人都不知道答案。而且还很容易犯以貌取人的毛病,只选漂亮的,没脾气的,结果也许是美满的,但却是不主动,听天由命的!
我感觉很多公司都是这么过来的,尤其对工具的态度也是一直走一条由新婚时的寄予一切希望到离婚时的唾弃和一文不值的路子!要不就认为伴侣如衣物,换一个很容易,疏不知其中的代价几何!
为什么企业总不能从自己身上找原因而老是归纠于工具?其实道理也很简单,老祖宗早说了君子日三省乎已!试问几人能够做到?个人都难以看清自己,更何况几百人上千人的公司!
那是不是反正看清楚了太难,还要担心现实太残酷就不要太清楚了?难得糊涂算了?我想这个没技术含量的选择还是别选地好,人家是知道啥时候可以糊涂才叫难得,要是一直糊涂,那公司还怎么生存呢!
由此可见,定义及时时改进它,是我们生存以及选择工具的前提,做不到它就别老怪罪别人!做个对自己有要求的人是好事,企业也一样!

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posted @ 2010-11-13 06:01 ColorSea 阅读(12) 评论(0) 编辑
2010年10月25日
关于工具选择
姜昆有个相声，说到了怎么知道谁是真正的老婆。结论是---骂你最凶，知道你最多缺点的那个！
而工具也完全一致！一个工具用得久了，就会发现很多的问题，这是再自然不过的事情。所以，你的选择有两个，一是在无尽的选择与等待中期待那个完美的“上帝”来帮你解决所有的问题！或者在持续改进的大旗下充分利用所有相关人员的经验，找到你的supporter，在Business Focus的基础上越走越精彩！
posted @ 2010-10-25 10:54 ColorSea 阅读(10) 评论(0) 编辑
UCM ClearCase与BASE ClearCase的区别

UCM就好比是地铁,司机不是你自己!在满足大部分人需求的基础上,服务于每一位乘客。而BASE就是一辆豪华车,只要你会开,它能让你如虎添翼,一路精彩!当然你还有地图，有目的地。不管是心中有数，或者印刷的，或者GPS，反正少不了，就算兜风也得有地儿对不！要不去哪儿都不知道的话，只能原地踏步了，开车干嘛？

火龙果培训中的资料：

  • Base concepts:

 

  • UCM concepts:


 

 

reference:

http://publib.boulder.ibm.com/infocenter/cchelp/v7r0m0/index.jsp?topic=/com.ibm.rational.clearcase.hlp.doc/cc_main/c_hood_ucm_concepts.htm

http://www.ibm.com/developerworks/cn/rational/5772/index.html 

posted @ 2010-10-25 10:28 ColorSea 阅读(127) 评论(0) 编辑
2010年10月7日
信息架构
摘要: 以前,总感觉看完一篇公司Confluence上的文章后好象少了点什么。看了《锦绣蓝图--怎样规则令人流连忘返的网站》才发现,少掉的东西叫关联导航!它应回答两个问题:1.还有更好的东西吗? 2.我现在该做什么? 利用元数据能推动关联导航,这些元数据可能是:时间,类型,主题或题目,兴趣,所有者或组,社区。而所有全局导航,局部导航,关联导航,可用性导航一起构成你的信息架构。[Posted with iB...阅读全文
posted @ 2010-10-07 17:15 ColorSea 阅读(9) 评论(0) 编辑
2010年9月25日
Agile中感觉最大的变化在需求的管理
摘要: 之前一直接触Rational Team Concert，看怎么用它来做敏捷项目。关注在一些敏捷计划，changeset管理，UCM实现等细节。最近用它做了个真实的项目，才体会到敏捷最大的变化在于对需求的管理，从之前一开始就定义完整需求不同，现在的做法是：把你想要的所有有价值的功能记录下来；找到第一批价值最大的功能，把它们定义出来，再实现它们，然后再去和客户确认；接着就是第二批，直至项目结束。在我关...阅读全文
posted @ 2010-09-25 15:16 ColorSea 阅读(13) 评论(0) 编辑
2010年7月28日
[转]五种宝贵资源让你“笑傲”职场
摘要: 每个雇员都有五种可以利用的权力资源，是哪五种呢？好好估量一下自己潜在的权力资源，然后想一想，在工作中可以怎样去好好利用这五大权利，解决职场中遇到的问题。 Every employee has five sources of power to draw from. Assess your potential power sources and use them to your advantage. 每个雇员都有五种可以利用的权力资源。估量自己潜在的权力资源并善用之。 阅读全文
posted @ 2010-07-28 08:51 ColorSea 阅读(19) 评论(0) 编辑
2010年7月11日
读论语
摘要: 论语、中庸等等先人的宝贵财富，多宜于治世，即适世之道。今天，创新的力量与对历史的影响之大，旷古未有，此尤可鉴于苹果之成功。且创新之于中庸，更趋于离经叛道之意。是否由此可窥，中庸与创新分别作为历史的两大车轮，推动万物滚滚向前，永无止境！愿明天永远会更好！阅读全文
posted @ 2010-07-11 22:36 ColorSea 阅读(8) 评论(0) 编辑
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